Oleg Deripaska: elulugu, isiklik elu, pere, naine, lapsed - foto. Oleg Deripaska Deripaska kes rahvuse järgi

Oleg Deripaska on ettevõtja ja filantroop, tööstuskontserni Basic Element ja fondi Volnoe Delo asutaja, Venemaa suurim organisatsioon heategevuse, sotsiaalsete projektide ja vabatahtliku tegevuse valdkonnas.

Varane lapsepõlv

Deripaska sündis 1968. aastal Nižni Novgorodi piirkonnas, kuid juba nelja-aastaselt kolis ta Kuubale, kus elasid tema vanavanemad. Ta kasvas üles Ust-Labinski väikelinnas, on endiselt oma väikese kodumaaga kiindunud ja on seda juba alates oma ettevõtte asutamisest toetanud. Bazela ettevõtted on Kubani arengusse investeerinud enam kui 50 miljardit rubla, Volnoe Delo fond on seotud piirkonna integreeritud arendamisega, eriti ehitab ta Ust-Labinski andekate laste lütseumi.

Kool

Deripaska lõpetas kiitusega Ust-Labinski 2. keskkooli (2008. aastal restaureeris Volnoe Delo fond selle täielikult ja varustas selle uute õppevahenditega). Ta oli kiindunud kirjandusse, kuid pani esiteks täppisteadused - füüsika ja matemaatika. 11-aastaselt, kolides talust piirkondlikku keskusesse, asus ta paralleelselt õpingutega tööle elektri abimehena Ust-Labinski tehases.

"Mida ma tegin? Seal on selline asi -" elektrimootorite reguleerimine. "Pärast tööd tuleb iga elektrimootor lahti võtta, pesta, puhastada. Mul polnud seal kunagi igav. Esiteks töötas ema selles tehases. Teiseks tundis mulle huvi. kuidas tehas töötab, kuidas see kõik töötab "

Instituut ja armee

Pärast kooli lõpetamist astus Deripaska Moskva Riikliku Ülikooli füüsikaosakonda. 1986. aastal arvati ta armeesse ja veetis kaks aastat Chita alluvuses strateegiliste raketiüksuste koosseisus. Siis naasis ta õppima ja lõpetas kiitusega füüsikaosakonna kiitusega. Teoreetiline füüsika jääb täna tema suure huvi alla - Volnoe Delo Fond teeb koostööd Moskva Riikliku Ülikooli füüsikaosakonnaga, finantseerides alusuuringuid ning pakkudes toetuste andmist andekatele üliõpilastele ja teadlastele.

"Ma tahtsin töötada erialal - teoreetiline füüsika. Kuid 90ndate alguses oli selge, et meil ei lubata millegiga tõsiselt tegeleda. Akadeemiline teadus hakkas kiiresti kaduma, rahastust ei olnud. Kunagi istusin peahoones lugemissaalis. Moskva Riiklik Ülikool vaatas siis aknast välja, andis üle raamatud ja sai aru, et ma ei naase enam siia. Muidugi kaitsesin diplomi, see polnud keeruline. Elada polnud midagi, pidin tööle minema "

Äri: algus

Veel õppimise ajal asutas Deripaska koos oma kaasõpilastega Moskva Riiklikus Ülikoolis sõjalise investeeringu kauplemise ettevõtte, mis tarnis metalle välismaale. 1994. aastal, kui ta oli 26-aastane, omandas ta Sayanogorski alumiiniumisulatusettevõtte kontrollpaki ja tegeles sulatusettevõtte juhtimisega selle arendamisega. Mitme aasta jooksul on tehas muutunud toote kvaliteedi, valmistatavuse, tasuvuse, tööstus- ja keskkonnaohutuse osas tööstuse parimaks.

Deripaska asutas 1997. aastal Siberi alumiiniumiettevõtte, mis kolm aastat hiljem ühines Millhouse Capitali varadega, moodustades RUSALi - tänapäeval ühe suurima alumiiniumiettevõtte maailmas.

"Tahtsin alati, et Venemaal ilmuks võimas alumiiniumitööstus. Lahendus oli üks - erinevate ettevõtete konsolideerimine. Nii ilmuski RUSAL. Järk-järgult sai selgeks, et peaksime ehitama mitmekesise osaluse oma tooraine ja energiabaasiga. Hakkasime hankima söekaevandusi ja boksiidikaevandusi. ja alumiiniumoksiidi rafineerimistehased, energiaettevõtted "

Äri: arendus

2000. aastal ostis Deripaska kontrollivad osalused Gorki autotehases ja Pavlovski bussitehases. 2001. aastal moodustati mitmekesine tööstusettevõte Basic Element, mis kogunes selle juhtimisel ja järgnevatel aastakümnetel jätkas ettevõtja vara ühendamist energeetikas, masinaehituses, lennunduses, ehituses, põllumajanduses ja muudes tööstusharudes.

2007. aasta märtsis ühines RUSAL Venemaa SUAL-i ja Šveitsi Glencore'i alumiiniumoksiidi varadega, saades üheks suurimaks alumiiniumiettevõtteks maailmas. 2010. aastal jõudis RUSAL uude arengufaasi, lastes aktsiad Hong Kongi börsile ja NYSE Euronextisse Pariisis.

Olümpiaehitus

Basic Element osales Sotši ettevalmistamisel 2014. aasta taliolümpiamängudeks - rekonstrueeriti Sotši rahvusvaheline lennujaam, ehitati Imereti oru peamine olümpiaküla ja Imereti sadam. Ehituskulud ulatusid 45 miljardi rublani. Viis aastat pärast mänge jäävad need rajatised Sotši üheks moodsamaks. Olümpia eelõhtul ehitas Sotši Deripaska algatusel ka esimese hulkuvate koerte varjualuse - “Põhjus”, mis päästis oma töö käigus tänavatelt ja korraldas uutesse peredesse üle 750 koera. Mõni kolis isegi välismaale - “Põhjus” aitas mitu korda korraldada loomade transportimist uutele omanikele Ameerika Ühendriikides ja Euroopa riikides.

Heategevus

Oleg Deripaska on heategevusprogramme rahastanud alates 1998. aastast. 2008. aastal loodi nende programmide edasiseks rakendamiseks sotsiaalse innovatsiooni toetamise sihtasutus Volnoe Delo. Fond toetab kodumaist haridust ja teadust, aitab kaasa Venemaa kultuurilise ja ajaloolise pärandi säilitamisele. Fondi toel viidi 50 Venemaa piirkonnas ellu üle 500 projekti, mille kasusaajateks said umbes 90 000 õpilast, 4000 õpetajat, 8000 kõrgkoolide ja tehnikakoolide üliõpilast, 4000 teadlast, aga ka enam kui 1200 haridus-, teadus-, kultuuri-, tervishoiu- ja spordiasutust. .

Ebola võitlus

Aastatel 2014-2016 pühkis Ebola Lääne-Aafrikat. Haiguspuhang nõudis 11310 inimelu - see on viiruse kogu eksisteerimise ajal suurim surmade arv. Deripaska algatusel sai RUSAL esimeseks välisettevõtteks, kes asus võitlusse epideemia vastu. 50 päeva jooksul rajasid RUSALi spetsialistid Kindia provintsi epidemioloogia ja mikrobioloogia teadusliku kliinilise ja diagnostilise keskuse. Investeeringud keskuse ehitamisse ulatusid 10 miljoni dollarini, viirusevastase võitluse meetmete kogukuludest 20 miljoni dollarini. Enam kui 4500 Kindia elanikku said tasuta arstiabi, mille osutasid arstid Venemaalt. Tänu RUSALi pingutustele suudeti epideemia täielikult peatada, viiruse leviku riskid viidi miinimumini.

Täna

Deripaska elab Moskvas, kuid veedab palju aega regioonides ringi reisides. Sageli juhtub see Ust-Labinskis, kus tal on maja. Deripaskal on kaks last - Peter (2001) ja Maria (2003), mõlemad õpivad Venemaal. Deripaska armastab loomi, naudib ratsutamist ja kasvatab koeri. Tema Moskva majas elab viis koera, Ust-Labinskis seitse. Tema algatusel on Volnoe Delo fond avanud juba viis kodutute loomade varjupaiku ja plaanib rajada uusi.

2018. aastal lahkus Deripaska juhtivatel kohtadel En + Grupis ja RUSALis ning keskendub heategevusele ja seltsitegevusele. Tema praeguse töö võtmevaldkondade hulka kuuluvad Venemaa piirkondade integreeritud areng, teaduse, hariduse, kultuuri ja spordi toetamine, võitlus kliimamuutustega, samuti loomade humaanse suhtumise kultuuri kujundamine.

Oleg Deripaska on mõjukas ja erakordne inimene, ta täiendab Venemaa rikkaimate ja rikkaimate inimeste ridu. Olegi ümber on palju ajakirjanike tähelepanu, teave kollases ajakirjanduses, kadedad ja pahatahtlikud. Ta oli üks rikkamaid inimesi riigis, kuni ta elas üle kriisi, mis otsustas peaaegu poole tema jõukusest.

Deripaska Oleg Vladimirovitš

Lapsepõlv

Deripaska Oleg sündis 2. jaanuaril 1968 Dzeržinskis, Gorki oblastis. Oleg elas ilma isata, sõna otseses mõttes aasta pärast sündi, isa suri traagiliselt. Tema vanaisa üles kasvatatud, kes juba varasest noorusest harjutas Olegi lähedasi austama, kuulama täiskasvanute nõuandeid.

Olegi lapsepõlv oli huvitav ja lõbus. Mõnda aega elas ta vanavanemate juures, 7–11-aastane saatus viskas ta neile Krasnodari territooriumile. Koolis Deripaska oli eeskujulik õpilane, tahtsid nad kõike jäljendada ja temalt õppida. Vanavanemad, kes kõige sagedamini kasvatasid Olegi, üritasid anda talle mitte ainult oma armastust, vaid ka haridust. Nad õpetasid tema etiketti, käitumist ühiskonna inimestega, määrasid prioriteedid ja väärtused elus. Olegi tähelepanu ei võetud.

Oleg Deripaska noorpõlves

Alates 11-aastasest Oleg teenis koos emaga juba tehases raha, ta oli abitööline lukksepp. Vaatamata odavale palgale meeldis Olegile niimoodi oma puhkust veeta ja vähemalt natuke ise oma raha teenida. Ema püüdis talle näidata, et elus peate kõike ise saavutama, oma jõudude ja visadusega.

Vahetult pärast kooli lõpetamist läks ta 2 aastaks sõjaväkke, teenis strateegilistes raketivägedes. Pärast teenistuse lõppu omistati talle vanemseersandi auaste.

Pärast armeed astus Oleg instituuti ja sai 2 kõrgemat haridust. Ta on majanduse ja füüsika spetsialist.

Oleg Deripaska: karjääri algus

Carier algus

Pärast kooli lõpetamist asus Deripaska karjääri. Ta lõi oma esimese sõjaliste investeeringute ja kaubandusettevõtte, mis tegeles metallide müügiga. Oleg eraldas kogu kasumi, et osta aktsiad Khakassia Vabariigis asuvas Sayanogorski alumiiniumitehases.

1997. aastal Deripaska katkestas kõik suhted Trans-Worldiga. Tema eesmärk oli tehase arendamine ja moderniseerimine, millesse ta investeeris kõik rahalised ressursid. 2001. aastal hakati seda nimetama “põhielemendiks”.

2007. aastal loodi ühtne ettevõte Vene alumiinium, mida sel ajal peeti suurimaks ja mõjukaimaks ettevõtteks maailmas. Selle tegevjuhiks määrati Oleg Deripaska.

Noor Oleg Deripaska

Peaaegu alates stabiilse sissetuleku esimestest aastatest otsustas Deripaska laiendada oma võimu ringe ja avada kümneid heategevuslikke asutusi, mis aitavad mitte ainult kodutuid loomi, vaid ka andekaid inimesi, kes püüavad oma elus edu saavutada, ilma et neil oleks mõjukaid tuttavaid.

Oleg Deripaska pere

Deripaska varjab oma isiklikku elu igal võimalikul viisil, nii et paljud ajakirjanikud ei suuda tema kohta midagi olulist ja huvitavat teada saada. Kohtuistungil on kõigil ainult üks tema naine - naine polinakellega nad on koos olnud alates 2001. aastast. Polina - endise valitsusjuhi tütar Valentina Yumasheva. Nende liit toimus Yumashevi ja Deripaska sidemete kaudu.

Mõni aasta pärast pulmi levisid kuuldused, et paar lahutas, kuna pole suutnud stabiilset suhet luua. Kuid Deripaska lükkas kõik need eeldused sel ajal ümber. 2001. aastal sündis paaril poeg ja 2003. aastal sünnitas Polina Olegile ka tütre.

Oleg Deripaska ja tema naise Polina pulmad

2010. aastal arutas ajakirjandus Polina romantikat oma sõbraga aktiivselt, kuid need kuulujutud lükati ümber. Olegil polnud kahtlust, et tema armastatud naine on võimeline riigireetmist.

Oleg Deripaska lapsed kasvavad uudishimulikeks ja harituteks, tegelevad spordiga ja arenevad igal viisil. Deripaska üritab anda oma lastele kõike, mis tema lapsepõlves polnud. Ta pakub neile kallist kallist koolitust välismaal ja avab nende ees võimalused, mis võimaldavad saavutada elus veelgi suuremat edu kui ta ise. Olegile ei meeldi laste elu ajakirjandusega arutada, ta püüab vältida provokatiivseid küsimusi, säilitades samas kogu oma perekonna konfidentsiaalse teabe. Ka Olegi naine ei tule kõne alla. Hoolimata asjaolust, et paar on olnud pikka aega koos, ei soovi Deripaska oma isiklikku elu arutada, tuues ajakirjandusele põhjust kõmu tekitamiseks ja hukkamõistmiseks.

Oleg Deripaska naine - Polina

2018. aasta ajal elab paar rahus ja sõpruses, nad püüavad oma parima, et peita ajakirjanike eest igasuguseid perekonnauudiseid, et mitte alistuda kummardustele ei endast ega oma lastest. Deripaska tegeleb ettevõtlusega, täiendades oma varandust iga-aastaste miljonitega.

seisund

Oleg Deripaska kiitleb suure varandusega, mida ta suurendab iga aastaga üha enam. 2007. aastal teatas ajakiri, et Oleg Deripaska varandus oli 13,3 miljardit dollarit. Ta oli pingereas 40. kohal, mis kirjeldas maailma rikkamaid inimesi. Kui arvestada Venemaa rikkaimate inimeste statistikat, siis Oleg sai 6. koha.

Oleg Deripaska oli 2008. aastal Venemaa rikkaim

2008. aasta ajal oli tema varandus märkimisväärselt kasvanud ja ulatus 28 miljardi dollarini. Need arvud tegid temast Venemaa rikkaima mehe.

Siis seisis Oleg Deripaska silmitsi tõsise kriisiga, mis viis temalt 13-32 miljardit dollarit, täpset arvu ei õnnestunud leida. 2015. aastal oli tema varandus 6,2 miljardit dollarit.

Heategevus

Oleg Deripaska osaleb aktiivselt heategevusüritustel, aidates inimesi, kellel seda tegelikult vaja on. 1998. aastal asutas ta fondi nimega "Tasuta äri". Ta asutas suurima heategevusettevõtte, rahastus, mis tuleb omast taskust.

Oleg Deripaska ja Vladimir Putin

Oleg Deripaska tegelenud heategevus enam kui 20 aastat, viidi selle aja jooksul läbi peaaegu 500 programmi, millele kulus peaaegu 11 miljardit rubla. Fond toimib kultuuri, teaduse, hariduse ja vaimse elavnemise toetajana.

Deripaska pööras erilist tähelepanu algajatele ettevõtjatele ja noortele andekatele teadlastele. Tal oli võimalus neid aidata, nii et ilma palju mõtlemata suunas ta oma heategevuse neile. Deripaska saavutas kõik oma elus ise, nii et ta teab kohe, kui keeruline see on.

Oleg Deripaska avab kodututele loomadele palju kaasaegseid varjualuseid, varustab neid vajaliku kujundusega, finantseerib arendustööd ja laiendab ala. 2018. aastaks teda peetakse üheks mõjukamaks poliitikuks, kellel on selja taga sadu heategevusüritusi ja heatahtlikke tegusid, millest riik peaks teadma.

Oleg Deripaska ja Dmitri Medvedev

Deripaska nüüd

aasta 2009 algas väga huvitava teabega - Oleg Deripaska tegeleb rahapesuga väljaspool oma kodumaad. Selliseid andmeid avaldas esmalt üks Hispaania ajaleht, mis lisas linki uurimisega seotud kohalike õiguskaitseorganite juurde.

Hiljem suutsid Hispaania võimud tõestada, et Oleg Deripaskal polnud selle skandaaliga midagi pistmist ning teda ei nähtud ka kunagi rahapesu ajal. Hispaania ettevõtted on ärimeest korduvalt süüdistanud sellises pettuses, kuid faktid pole neid väiteid kunagi kinnitanud. Seetõttu kadus skandaal sama kiiresti kui see algas. Oleg enam süüdistusi ei saanud.

Oleg Deripaska

2014. aastal autasustati Deripaska ordeniga Aleksander Nevski, ning sai samal aastal ka Vene Föderatsiooni Kultuuriministeeriumi preemia “Kultuuriaasta patroon” laureaadi tiitli. 2018. aastal ilmus Deripaska nimi seksitreenerite Nastya Rybka ja Alex Leslie skandaalses olukorras. Oleg Deripaska esitas Nastya ja Alexile kohtuasja oma isiklikku elu käsitlevate materjalide postitamise eest sotsiaalvõrgustikku. Nüüd peab Tais trellide taga asuv Anastasia Rybka maksma oligarhile 1 miljon rubla moraalse hüvitise maksmiseks. See on kohtu otsus. Kohus käskis ka eemaldada oligarhi Oleg Deripaskaga seotud materjalid üldkasutatavast materjalist.

Praegu jätkab oligarh Oleg Deripaska hoolimata tõusudest ja langustest aktiivselt oma finantsreserve. Tal on ettevõte, ta ei loobu heategevusest, mis toob talle ka head rikkust.

1993. aastal lõpetas ta M. V. Lomonosovi nimelise Moskva Riikliku Ülikooli. 1996. aastal lõpetas ta G. V. Plekhanovi Venemaa majandusakadeemia

Miks võrreldakse Oleg Deripaskat "röövparuniga". Ajaleht Top Secret räägib jätkuvalt Forbesi Venemaa miljardäride nimekirja "tumedatest külgedest".
Alumiiniumikuningas Oleg Deripaska saavutab kontrolli uute varade üle mitmesuguste skeemide abil, kuid sama eripära - küünilisusega

„Kuulsa Trekhgornaya manufaktuuri töötajad astusid ettevõtte säilitamise nimel vaeva. Üllatav on see, et vastupidiselt Venemaa turuteooriale muretseb tootmise saatus üha enam palgatud proletaarlasi, mitte üldse omanikke. Inimesed, kes saavad raske töö eest solvavalt väikest raha, võitlevad selle nimel, et kodumaine tööstus elaks. Ja inimesed, kellele tööstus teenib kasumit juba oma olemasolu tõttu, hävitavad selle sihipäraselt. Seda paradoksi võis ilmselt selgitada Trekhgorka omanik Oleg Deripaska, kuid tõenäoliselt ei tee ta seda varem kui pensionile jäädes ja oma memuaaride järele istudes.

Kapitalismi loomne irve

Trekhgorka töötajate elu sarnaneb pisut vaikse vilisti eksistentsiga. Keskmine palk on 40-tunnise töönädalaga 10-12 tuhat rubla kuus. Samal ajal tuleks tehase lagunenud ühiselamus oleva ruumi eest, kus seinad on kaetud pragudega ja kraanist vesi on elektrit, maksta umbes 6 tuhat rubla. Ülejäänud 200 rubla eest päevas ei saa te muidugi ühes maailmas kõige kallimas linnas midagi keelata.

„Turu nähtamatu käe” idee kohaselt peaksid sellised tingimused sattunud inimesed viivitamatult panema tööandjale pliiatsi ja minema paremat aktsiat otsima. Ja siis peab muidugi tühjade töökodade ja peatatud tootmisliinide omanik muidugi kahvlid välja tooma. Kuid praktikas pole isegi väga kvalifitseeritud töötajal tavaliselt kuhugi minna - tingimused on kõikjal väga sarnased ja uude töökohta kolimine maksab sellise sissetulekuga inimesele astronoomilise summa. Omanik ei ole tootmise peatamine siiski sugugi hirmutav. Sel lihtsal põhjusel, et ta omandas kinnisvara mitte tootmise huvides.

Trekhgorka on kõige selgem näide sellisest olukorrast. Loomulikult osteti Venemaa ühe vanima manufaktuuri - Oleg Deripaskaga seotud ehitiste - varud pikaajalise kõne all kodumaise tekstiilitööstuse tõusust, päästmisest ja muust taaselustamisest. Ja muidugi, miks peaks algama see seesama uuestisünniga päästmine, kui mitte Kolme mäega. Ettevõte on sujuvalt töötanud alates 1799. aastast, tal on oma stiil ja traditsioonid. Tehas (kui sekundiks järele mõelda, on Puškini vanus) toodab parimate mõõtmetega niiti, millest valmistatakse keeruka kudumisega puuvillast ja linasest riidest. Sortiment on kõige laiem. Joonised, mustrid, kujundus - eksklusiivne. Tootmisvõimsus on reformide alguses 200 miljonit meetrit aastas. Üldiselt on kõik olemas, välja arvatud muidugi tõhus kaasaegne juhtimine.

Mida teeb „tõhus juhtimine” esimese sammuna? Karude kudumine Jaroslavli piirkonna Gavrilov-Jamis. Pole kahtlust, et Gavrilov-Yamsky linavabrik on väga huvitav tehas, millel on oma ajalugu, ainulaadsed tehnoloogiad kunstlõuendi tootmiseks jne ja nii edasi. Kuid selle tulemusel osutub Trekhgorka tootmisahel katki: me teeme niidi Moskvas, kanname seda 300 km, meisterdame seal kanga ja viime kanga viimistlemiseks tagasi Moskvasse. Sinisest väljas on 600 km pikkune transpordisõlm ja sellega seotud kulud. Ja muidugi paarsada töötut, kuid see on kümnes asi.

Selline “taaselustamisstrateegia” näeb välja täielik hullumeelsus, kui arvestada, et eesmärk on kudumise arendamine. Kui aga arvestame sellega, et Trekhgorkasse, nagu ka legendaarses Moskva mainet loovas ettevõttes, investeeriti eelarvest umbes kolm miljardit rubla, siis hakkab ilmnema mingi mõte: mida rohkem on staatusevabrikul probleeme, seda rohkem on stiimuleid selle arvelt riigi kulul säästa.

Ja kui me võtame arvesse, et Trekhgorka asub Rochdelskaja tänaval, kiviviske kaugusel Maailmakaubanduskeskusest, kolm valitsushoonest ja väga lähedal kallite klubide klastrile nagu Soho ja Kafka, mis on rikaste räpparite seas populaarne, siis on ajalugu selgub uus mõõde. Sest see on kuldne maa. Esialgsete eksperthinnangute kohaselt saab Trekhgorka platsile ehitada umbes pool miljonit ruutmeetrit kinnisvara. Ja kõige tagasihoidlikum hinnanguline kasum sellisest projektist on miljard dollarit. Sõltumata sellest, kas tegemist on elamu- või esindusruumidega. Kui ainult mitte tootmiseks.

RIA Novosti andmetel ulatus Oleg Deripaska ehitus- ja arendusettevõtte Glavstroy kogu tulu (mitte kasumit!) 2007. aasta kriisieelsesse perioodi 32 miljardit rubla. Ja “Glavstroy” krediteeritud krediit, nagu selgus kriisi ajal, osutus peaaegu kaks korda suuremaks. Ainuüksi 2009. aastal oli võlg Sberbanki ees umbes 25 miljardit rubla ja see on vähem kui pool Glavstroy võlgadest.

Kui vaadata Trekhgorka probleemi sellise nurga alt, siis saab selgeks, miks Oleg Deripaska struktuurid, mis ei pööranud sellele “põhivahendile” erilist tähelepanu, pöörasid äkki ja kindlalt tehases juhtimist. http://www.solidarnost.org/thems/profsoyuznaya-zhizn/profsoyuznaya-zhizn_7995.html

Kõik kulgeb vastavalt investeerimisplaanile

Oleg Deripaska struktuuridele kuulub Trekhgorka Sojuzi panga kaudu. Lisaks kuuluvad aktsionäride hulka Šveitsi ettevõte Noga, mis on kurikuulus oma pidevate katsete kaudu arestida Vene Föderatsiooni mis tahes vara välismaal - esinduslikest häärberitest legendaarse purjelaeva Kruzenshternni. Veidi enam kui 20 protsenti aktsiatest jaotatakse omanike vahel, mõlemal osal vähem kui 5%. Nende omanike hulgas on tippjuhtkond, kes vähemalt hoidis tootmist kuni “tõhusate” omanike saabumiseni (kvartaliaruandeid vt Trekhgornaja manufaktuuri ametlikul veebisaidil).

Eelmise aasta detsembris “küsiti” neid vana kooli naiivseid tootmisjuhte tehasest üsna karmilt. "Mask show" stiilis. Suur osa selle murrangu tagajärjel kirjutatud seletustest on töötajate kiri peaprokuratuurile: „Ööl vastu 14. detsembrit 2010 toimus ettevõttes ebaseaduslik juhtimisvahetus. Rühm relvastatud mehi tungis ettevõttesse, korraldades turvatöötajatega lahinguid. Nad peksid turvateenistuse juhi, avasid ja pitseerisid kõik juhtkonna töötajad ja konfiskeerisid osa dokumente. Hommikul anti korraldus, mis takistas ettevõtte territooriumile sisenemast esimest peadirektori asetäitjat, finantsdirektorit ja julgeolekujuhti, kes seejärel vallandusid kaugetel ettekäänetel. " Kiri lõpeb taotlusega võtta prokuratuuri reageerimismeetmeid.

Mis puudutab peadirektor Kokorevit, siis mõni kuu hiljem leiti tema CV üks populaarsetest Interneti-allikatest, kus ta otsib tööd finantsanalüütikuna. Noh, uus “tõhus” juhtkond võttis Kolme mäe manufaktuuri tõsiselt - nii et ettevõtte väljavaated muutusid täiesti arusaamatuks. Mõne teate kohaselt kolivad esimesed ketrused ja seejärel kõik muud tehase osakonnad Gavrilov-Yami. Teiste sõnul kantakse ettevõte kuidagi Moldovasse. Paralleelselt hiilivad kuulujutud, et Gavrilov-Yamsky linavabrik peatub.

“Kirjutasime palju kirju: Putinile kui valitsuse esimehele, Venemaa tööstus- ja kaubandusministeeriumi metsanduse ja kergetööstuse osakonnale, Moskva valitsusele Sobyanini, tema asetäitjale Sharonovile,” räägib Venemaa tekstiili- ja kergetööstuse ametiühingu president Tatjana Sosnina ketruse sulgemise vastase võitluse tulemustest. . “Ja kõikjal said nad ainult valves olevaid vastuseid, näiteks,” on investeeringute kava kohaselt käimas ketramise tootmise üleviimine. Deripaska esindajad eksitavad nii Moskva valitsust kui ka metsanduse ja kergetööstuse osakonda. Nad ütlevad, et nad ketravad Gavrilovi-Yamsky linavabrikus tootmisrajatisi, kuid tegelikult likvideerivad nad tootmisvõimsusi. "

Üldiselt on selge, et kuulsat Trekhgorkat Moskvas enam ei ole. Teine asi pole selge: miks oli teil vaja 90-ndate aastate raideerimise vaimus võidusõite koos turvateenuste asendamise ja muude trikkidega, sest Oleg Deripaska struktuuridele kuulub vähemalt 65% tehase aktsiatest? Harjumusest väljas?

Siinkohal on oluline, et need 65% kuulub tegelikult Sojuz Bankile ja Sojuz Banki ei kontrolli Deripaska enam täielikult. Kriisist ülesaamisel läks 75% panga aktsiatest üle Gazpromi struktuuridele. Ja nüüd, nagu sageli juhtub Vene ettevõtluses, kus moodustatavad ahelad on pikad ja segaduses, kontrollivad ettevõtet need, kes panevad oma inimesed kõrgemale juhtkonna toolidele. See oli 2010. aasta detsembris toimunud väikese Trekhgorski operatsiooni eesmärk. Ja see, et see viidi läbi täpselt sellise mitte liiga ilusa stsenaariumi järgi, on tõenäoliselt harjumuse küsimus.

Harjumus jäi

Tõenäoliselt pole vaja meelde tuletada ühe kuulsama kodumaise ettevõtja elulugu: meedia on juba pikka aega pööranud talle palju tähelepanu. Alumiiniumikuningas, vara omanik väga erinevates valdkondades - tselluloosi- ja paberitööstusest meediani. Ärimees, kes on alati olnud partneritega konfliktis, kuid jätnud alati selja taha vaieldava välja. Oligarh, kes pääses kriisist tänu enneolematule riigi toetusele.

Vaadelgem vaid mõnda tuntud episoodi, mida Oleg Deripaska ise arvatavasti väikseks peab, kuid kui need on usaldusväärsed, iseloomustavad nad tema kui ettevõtja stiili üsna hästi.

Kui Oleg Deripaska hakkas metsatööstuse vastu huvi tundma, oli Kotlase tselluloosi- ja paberivabrik täisväärtusliku tehnoloogilise ahela ehitamiseks vajalik element. Kontrollosalus kuulus selles valdkonnas tuntud ettevõttele Ilim Pulp Enterprise. (Muide, neil aastatel töötas tulevane president Dmitri Medvedev seal juristina).

Üksikasjalik kirjeldus tehase üleandmisest Oleg Deripaska kaastöötajatele on endiselt postitatud Kompromat.Ru veebisaidile. Autor kirjutab, kuidas õigel ajal avastati Kotlase tehases väikeaktsionär Sergei Melkin - just Kemerovo linnast pärit eraisik, kellele kuulus vaid paar aktsiat. Hr Melkin oli ühtäkki äärmiselt rahulolematu sellega, kuidas ettevõtte erastamine 1994. aastal läbi viidi, läks kohtusse ja kohus otsustas asjatu viivituseta Ilim Pulpilt sisse nõuda teatud summa miljardeid rublasid. See summa vastas umbkaudu Kotlase aktsiate ploki hinnale, seetõttu nõudis inimlik kohus aktsiate tagasinõudmist. Lõppude lõpuks toetab kohus sagedamini kui tavaliselt arvatakse väikeaktsionäre nende kohtuprotsessides miljardäride vastu. Igal juhul, kui sellise kohtumenetluse tulemusel võib vara omanikku vahetada.

Enamik neist aktsiatest müüdi kiiresti Balti Finantsagentuurile ja teie finantshaldurile. Peterburi lähedal Gorbunki külla kogunenud uued aktsionärid moodustasid kiiresti uue juhatuse. Ja juhatusse kuulusid Oleg Deripaska metsavaradega seotud ettevõtte Continental Management esindajad. Järgmisena on ette nähtud väike maskimass. Ja nüüd juhib uus juhatus ettevõtet oma tööandjate huvides.

Linnauudiste portaal PeterburiRu teatas juba 2005. aastal ärimehe Avaz Nazarovi süüdistustest Oleg Deripaska suhtes seoses pikaajaliste tarnetega Tadžikistani alumiiniumitehasesse. See taim oli Deripaska alumiiniumiimpeeriumis puuduv pärl: projekteerimisvõimsus on umbes pool miljonit tonni (kogu Rusal on umbes 2,5 miljonit tonni alumiiniumi aastas). "Mine" otse TadAZ-i ei töötanud. Seejärel loodi partnerlus TadAZi regulaarse tarnija Ansoliga. Deripaska struktuuride jaoks traditsiooniline teemaksusüsteem eeldas nüüd, et TadAZ-i töötlemiseks mõeldud tooraine tarnib ühisettevõte - pool Sibalovskoje ja pool Ansolovskoje.

Ja kui skeem töötati välja nii eriti TadAZ-is kui ka Tadžikistanis üldiselt, polnud Oleg Deripaska enam "võõras", visati ühisettevõte, nagu Ansoli omanik Avaz Nazarov Londonis tunnistab, kavast välja ja teisest sai TadAZ-i ainupartner. Tadžikistani ärimehe sõnul on ettevõte Deripaska struktuuride üle täielikult kontrollitud.

2003. aastal rääkis Moskovsky Komsomolets O. Deripaska ettevõtte Ingosstrakh omandamise asjaoludest. Mingil arenduse hetkel selgus, et Oleg Deripaska metallurgiaimpeeriumil puudus taristuäri. Seejärel omandati Venemaa üks suurimaid kindlustusseltse Ingosstrakh. Kuid omandatud väga konkreetsel viisil. Ingosstrakhi omanikul, endisel politseinikul Andrei Andrejevil oli sel ajal elukaaslastega probleeme, mida oleks lihtsam nimetada "katuseks". Äri väljus metsikutest 90ndatest ja kavas oli tsiviliseeritud lahutus. Kuid selle “lahutuse” tingimused olid läbirääkimistel ja kumbki osapool tahtis tõesti päästa. Selle tagajärjel oli see „katus“ Rodion Gamzaevi isikus, kes hiljem kadus õiguskaitseorganite vaateväljast, kes müüs Andreevi äri Deripaska struktuuridele.

Oletada, et ost tehti ilma müüja kinnituseta, oleks äärmiselt ebaõiglane sellise ettevõtja suhtes, kes teab Venemaa äri tegelikku ülesehitust nagu O.V. Deripaska. Ilmselt sobimatu müüjaga sõlmiti aga tehingu tingimused. Ikka: ettevõte, mille hinnanguline suurusjärk oli miljard dollarit, vahetas omaniku vaid 90 miljoni vastu. Võrreldes sellise „allahindlusega” pole kahtlastel dokumentidel vähe tähtsust, omaniku kviitung „Mul pole kaebusi”, millele on allkirjastatud peaaegu noaga kurgus, ja muud kriminaalsed tühiasi.

Ja 2011. aasta mais nimetas ajaleht Moskow Post (Ukraina) http://moscow-post.ru/economics/rejderskij_zaxvat_pod_egidoj_gosudarstva6703/, et raider konfiskeerib kontrolli traktorite taimede kontserni Deripaska meeskonna üle. Oleg Deripaska osalusega Vene masinatele meeldis traktoritehase (KTZ) mure. Ikka - üle 17 ettevõtte 6 riigis, mitte ainult endise NSVL territooriumil, vaid ka Saksamaal, Taanis ja Austrias. Skeem on silmatorkav selle täitmise lihtsuse poolest: omanik Mihhail Bolotin andis oma fondivalitseja aktsiad Vnesheconombankile (VEB) pandiks seitsmeaastase 15 miljardi rubla suuruse laenu vastu.

Üks tehingu tingimusi on Bolotini juhtkonna poolt tootmisohje säilitamine. Kuid VEB rikkus seda tingimust mingil põhjusel ja korraldas konkursi juhtimismeeskonna valimiseks ettevõtte rahaliseks taastamiseks.

Võistluse lemmik on Vene masinad, mis enne seda, nagu teate, "parandas" Gorki autotehase tehniliseks vaikimisi 2009. aastal. http://www.siberclub.ru/content/10/read71.html Edasiste stsenaariumide puhul võib teatava tõenäosusega eeldada - aktsiakapitali lahjendamine, varade üleandmine teistele juriidilistele isikutele ... Ei ole fakt, et asjad arenevad nii, vaid kujutage ette, et "juhtimismeeskond" haldab natuke ja tagastab pangale laenu ning puhta äri Bolotin tundub veelgi naeruväärsem.

Karistamatuse kogemus?

Ettevõtlusega tegelemiseks on mitmeid tehnikaid, mida vilisti keeles nimetatakse tavaliselt raideks. Raidi maksmine hõlmab teatud ettevõtte osalise või osalise arestimist, kasutades väliselt seaduslikke tehnikaid ja tehnoloogiaid, mis kasutavad tegelikult seaduses sisalduvaid lünki. Sageli avaneb see tee, kui ostate isegi minimaalse osaluse, sageli ostes ebasobivalt inimeselt, väidetavalt uue omaniku poolt selle asjaolu täielikul teadmatusel.

Järgmine etapp on aktsionäride registri üleandmine nõuetele vastavale ettevõtte omanikule, paralleelsete juhtimisstruktuuride teke, mille määravad erinevad omanike koosolekud. Siis juhtimise asendamine nende endi juhtidega. Seejärel - kontrolliprotsendi saamine mitmesuguste protseduuride kaudu: lisaemissioon nende kasuks, tagasiostu surve all, pankrotioht jne.

On ebatõenäoline, et keegi mõtleks avalikult nimetada Oleg Deripaska ise raideriks - IPO (aktsiate emiteerimine avatud turul) sooritanud ettevõtte omanikuks, inimeseks, keda usaldatakse üsna kõrgel tasemel. Tal on lihtsalt teatud äritegevuse stiil, nagu öeldakse, ühinemiste ja ülevõtmiste ühinemiste ja omandamiste äri. Eksperdid leiavad selles stiilis isegi mõned uuendused.

Nii teeb Nikita Kritševski, kes analüüsis Rusali 2010. aasta töö ametlikke tulemusi, mis avaldati ajakirjas Kompaniya http://www.flb.ru/info/48762.html, ootamatu järelduse, mida on mõistlik tsiteerida tervikuna: „Omandivorm Norilski nikli blokeeriv osalus tõi rohkem tulu kui kogu alumiiniumigigandi "töökas" tegevus! See asjaolu viitab uue korporatiivse agressori ilmnemisele. Kui varem rääkisime vägistamisest või rohepostitusest, siis täna leidub kiskjaid, kes on huvitatud eranditult maksimaalsest ja pikaajalisest dividendist, kahjustades “ohvri” tootmis-, finants- ja investeerimisprotsesse. Võib-olla see seletab O. Deripaska ilmse huvi olemasolu Norilsk Nickeli juhatuses (dividendide otsustamise eest vastutab direktorite nõukogu vastutus) võimalikult paljude nende esindajate poolt. “

Tsiteerime teadlikult näiteid erinevatest tööstusharudest, erinevatest perioodidest ja erinevatel skeemidel ettevõtte üle kontrolli kehtestamiseks. Koos illustreerivad nad hästi Deripaska impeeriumile vara lisamise stiili.

Seda stiili iseloomustab jäikus, eesmärgi saavutamise sirgeks muutmine ja, ütleme nii, väga rahulik suhtumine mitte ainult teiste, vaid ka partnerite huvidesse. Deripaska vaenlased iseloomustavad tema äritegemise viisi täiesti ühemõtteliselt. Üks niinimetatud süüdistavate tõendite tekst kannab otsest pealkirja “Kelmuse sai instituudist” (ajaleht Sobesednik, 2003).

Kuid kui jätta emotsionaalsed hinnangud kõrvale, siis selgub, et märkimisväärne osa inimestest, kellel oli partnerlus Deripaskaga, tulid inimesed ausalt öeldes, nagu Deripaska, kes on sentimentidest kaugel, temaga ühistest projektidest välja peaaegu mitte midagi. suur äri langes välja. Siin elavad Prantsusmaal elama asunud Mihhail Zhivilo ja Inglise laevade künniseid ümbritsev ning kunagi võimsa ja nüüd Krasnojarskis peaaegu nähtamatu Anatoli Bykoviga nähtamatu Avaz Nazarov ning muidugi vennad Leo ja Mihhail Tšernõi, kes viisid tulevase oligarhi alumiiniumitööstusesse ja võib-olla ütleme, kas Deripaska Deripaska.

Ja ka lähimad abilised pole regulaarselt tööl. Arkadi Sargsyanit, keda paljud pidasid Deripaska paremaks käeks ja mis kindlustas Khakassias oligarhi huvid, polnud enam vaja. Deripaska tsemendiettevõtte loojat Ivan Kuznetsovit süüdistatakse "tagasilöökides ja nepotismis" ning ta vallandati. Kui sel juhul tuleks oodata oligarhi erilist muret Trekhgorka töötajate ja üldiselt kõigi töötajate saatuse ees, tuleks meenutada isegi koledat lugu Pikalevos, kui inimesed olid füüsilise ellujäämise äärel, sest omanikud pidid lahendama sisehinna küsimuse vastastikuse survega poliitika tsemenditehases.

Ilmselt õpetas elu Oleg Deripaska, et ta tuleb kõige raskematest olukordadest välja praktiliselt kaotusteta. Ta pigistas ärist välja mustad vennad, kelle jaoks oli olemas väga tõsine ressurss - mitte midagi. Pikalõvos äratas Putini isiklik viha - jällegi on kõik korras. Selgus, et ta ei suuda kümneid miljardeid laene tagasi maksta - ta sai riigi toetust ja ümberkorraldusi. Ta ehitas Sotšisse sadama, mis oli peaaegu pooleldi merre pestud, ja jätkab olümpiaehituse valdamist.

Võib öelda, et Deripaska nähtus on neil kahel sambal - äärmine jäikus uute varade kaevandamisel, pluss tagajärgede korral peaaegu täielik karistamatus. Newtoni kolmas seadus, mis ütleb, et “tegevus on võrdne reageerimisega”, näib Deripaskale laienevat.

Sellest võime teha otsese praktilise järelduse Kolme mäe manufaktuuri saatuse kohta. Pole tähtis, kuidas austatud töötajad seal rallivad, ükskõik millistel juhtudel nad ei kirjutaks kirju, milliseid kohtumisi ei peetaks kõrgel tasemel, kui sellised on Deripaska plaanid, Trekhgornaja manufaktuur likvideeritakse ja selle asemele ehitatakse midagi, mis tundub, et Deripaska juhtkond on likviidne ja kasumlik.

Muide, sama saatus ootab tõenäoliselt Tšeljabinski teedeehitusmasinaid, mis kuuluvad GAZ kontserni, mida kontrollib Deripaska Põhielement. Eeldatakse, et ettevõte antakse üle Tšeljabinski traktoritehasesse, mida kontrollivad ka Deripaska ehitised, ja vabanenud ruum läheb ehituse alla.

Kriisi ajal tuli “Tšeljabinski teedeehitusmasinad” peatada. Ja nagu ettevõtte endine omanik Koljuštšenko seda kommenteeris, on nõudluse langus suurepärane põhjus tehase sulgemiseks, sest selle all olev maa maksab vähemalt 5 miljonit hektari kohta. Nii et Tšeljabinski masinaehituskompleksi saatus pole tõenäoliselt kadestamisväärsem kui Trekhgorka ketramise tehase väljavaated, kus vabrikutöötajate sõnul langes mitu kuud kestnud tõhusa juhtimise koormus 80 protsendilt 30 protsendile.

On selge, et Deripaska jääb alati selliseks, nagu ta on. Ja need lood, mis on sarnased siin meelde tuletatud juhtuvad suure tõenäosusega kõikjal, kus ta tahab ennast tõestada. Ainus järelejäänud küsimus on, miks?

Kui vaadata asju rahulikult, siis miks peaks kellelgi teisel, kelle sissetulekud ainult Rusali tegevjuhina moodustavad üle 70 miljoni rubla kuus, olema rohkem raha? On selge, et äri nõuab üha rohkem süste, kõike kaaluvad laenud ja nii edasi.

Kuid kas tõesti ei taha inimene isegi sellel tasemel midagi suurt ära teha, mitte ainult kasumi maksimeerimiseks, vaid järeltulijaks jätta? Lõppude lõpuks saab ta endale lubada peaaegu kõike.

Miks mitte minna ajalukku Venemaa kergetööstuse päästjana ja isegi loojana ning mitte tappa tehast, mis on üle elanud viimase 200 aasta Venemaa ajaloo mured, ja selle asemel ehitada veel üks klaasist ja betoonist koletis?

Miks mitte varustada töötajaid eluga nii, et nad peavad neid heategijaks, ja mitte juhtida neid vaesusesse ja abitutesse piketidesse?

Miks mitte saavutada see, et teid võrdsustatakse morozovide, Schukinidega, samade Prokhorovidega (Trekhgorka omanikud), kuid kas seda on parem pidada "röövparuniks"?

Võib-olla just selline inimene? .. "

Oleg Vladimirovitš Deripaska on Venemaa ühe suurima mitmekesise tööstuskontserni Basic Element nõukogu esimees, mis ühendab ettevõtjale kuuluvad varad nii Venemaal kui ka välismaal, ning Venemaa ühe suurima organisatsiooni Volnoe Delo fondi asutaja, heategevuse valdkonnas töötamine. Kuni 2018. aastani oli Deripaska En + Grupi ja Rusali peamine aktsionär ja president.

Lapsepõlv ja haridus

Oleg Deripaska sündis 2. jaanuaril 1968 Nižni Novgorodi oblastis Dzeržinskis (endise nimega Gorkovskaja). Tema isa Vladimir Deripaska suri, kui poiss oli aastane. Kuni 11-aastase kasvatasid Olegi tema vanavanemad, kes elasid Ust-Labinski lähedal Kubanis. Hiljem kolis poiss ema Valentina Petrovna Deripaska juurde otse Ust-Labinski.

Ust-Labinski kooli nr 2 õpetajate sõnul oli Deripaska väga usin õpilane, kellel oli huvi täppisteaduste vastu. Lõputunnistusel oli tal essee jaoks üks neli. Pärast kooli lõpetamist 1985. aastal astus Deripaska Moskva Riikliku Ülikooli füüsikaosakonda (kvantstatistika ja väljateooria osakond), kus ta oli tuntud ka kui kursuse üks andekamaid tudengeid. Pärast esimest aastat võeti ta armeesse. Ta teenis kaks aastat Chita lähedal raketivägedes, 1988. aastal naasis ta kooli.

Pärast Moskva Riikliku Ülikooli lõpetamist 1993. aastal astus Deripaska kuulsasse "Pleshka", kus õppis majandust ja sai 1996. aastal magistrikraadi.

Tee eduni

Isegi tudengiaastatel teenis Deripaska oma tulevasest seisust esimese raha ehitusmeeskonnas, olles käinud ka Venemaa ja SRÜ riikide kaugemates nurkades. Õpilaskaaslastega avas ta oma esimese ettevõtte, militaarinvesteeringutega tegeleva äriühingu, mis on piiratud vastutusega ühing. Ettevõte tegeles metallide tarnimisega välismaale.

1992. aastal juhtis ta ettevõtet Rosalyuminproduct (tulevane Aluminproduct) ning avas filiaalid Samaras ja Krasnojarskis. 1993 oli ärimehe jaoks aasta Sayani alumiiniumitehase erastamisel osalemise egiidi all - Deripaska omandas osa oma aktsiatest ja sai 1994. aastaks kontrollpaki ning temast sai tegevjuht.

1997. aastal asutas Deripaska Siberi alumiiniumi tööstuskontserni (2001. aastal nimetati see ümber põhielemendiks, BazEl), mis 2004. aastaks oli alumiiniumi tootmises kümne maailmas esirinnas. 2000. aastal alustas Deripaska koostööd Roman Abramovitšiga. Oligarhid ühendasid oma varad (Sibal ja Sibneft), mille tulemusel sündis Vene alumiinium OJSC (RusAl). Partnerlus lõppes 2004. aastal Deripaska Abramovitši aktsia ostmisega.

2006. aastal algas koostöö Deripaska ja Siberi-Uurali alumiiniumiettevõtte juhatust juhtinud Viktor Vekselbergi vahel. Pärast nende varade konsolideerimist tõusis Rusal alumiiniumi tootmises maailmas juhtrollile.

Praegu hõlmab Basic Elemendi osalus ettevõtteid, mis tegutsevad energeetika, mäetööstuse, metallurgia, finantsteenuste, ehituse, lennunduse, põllumajanduse ja muu valdkonnas.

Oleg Deripaska isiklik elu

2001. aastal abiellus Oleg Deripaska Polina Valentin Yumashevi tütrega. Paar kohtus külastades Roman Abramovitši, kes oli tollal ettevõtja elukaaslane. Poolteist aastat pärast abiellumist sai Yumashevist Boriss Jeltsin Tatjana tütre naine. Nii sai Deripaskast Boriss Nikolajevitši perekonna liige. 2017. aastal abielupaar lahutas.

Deripaskal on kaks last. Poeg Peter sündis 2001. aastal ja tütar Maria kaks aastat hiljem.

seisund

Ajakiri Forbes hindas 2007. aasta alguses Oleg Deripaska varanduseks 13,3 miljardit dollarit. Ettevõtja oli maailma rikkaimate inimeste edetabelis 40. kohal. Venemaa nimekirjas oli ta 6. kohal. 2008. aastal ulatus varandus 28 miljardi dollarini, mis tegi temast meie kaasmaalaste rikkaima.

Kuid pärast finantskriisi kaotas Basic Elemendi omanik erinevatel hinnangutel 16–32 miljardit dollarit. Kuid 2018. aastal hindas Forbes USA sanktsioonide alla sattunud Deripaska isiklikuks varanduseks 3,3 miljardit dollarit.

Vene ärimees, miljardär (märtsis 2018 hinnatakse tema varanduseks hinnanguliselt 6,7 miljardit dollarit), ettevõtte Basic Element omanikuks, RUSALi ja En + grupi presidendiks.

Lapsepõlv

Oleg Vladimirovitš sündis 2. jaanuaril 1968 Dzeržinskis, Gorki oblastis, RSFSR-is. Tema esivanemad on Kuuba elanikud. Oleg Vladimirovitši vanaisad võitlesid mõlemad Suures Isamaasõjas. Põhikooliõpilasena elas ta oma ema vanemate juures, kellel oli oma majapidamine Krasnodari territooriumil. Siin õpetati talle mitte ainult distsipliini, vaid ka põllumajanduse põhitõdesid.

Ta veetis mõnda aega oma isa vanemate juures Krasnodari territooriumi Ust-Labinsky rajooni Zhelezny ja Oktyabrsky taludes ning käis külakoolis. Seejärel kolis ta piirkondlikku keskusesse - Ust-Labinski, kus ta lõpetas 2. keskkooli. Üksteistaastane õpilane hakkas lisaraha teenima. Eduka ärimehe tulevikus oli esimene töökoht tehas, kus töötas tema ema. Seal aitas ta kohalikku lukkseppa.

Haridus ja ajateenistus

1986. aastal läks ta ajateenistusse Transbaikaliasse - kaks aastat raketiväes polnud asjata: naasis koju vanemseersantina.

Seejärel järgnes kolimine pealinna. 1988. aastal astus ta füüsika teaduskonda M. V. Lomonosovi järgi nimetatud Moskva Riiklikku Ülikooli, mille lõpetas kiitusega 1993. aastal. Pärast asus õppima G. Plekhanovi majandusakadeemiasse.

Tööjõu aktiivsus

1990. aastal korraldas ta koos Moskva Riikliku Ülikooli kaasõpilastega sõjaväeinvesteeringutega tegeleva ettevõtte, mis oli spetsialiseerunud metallikaubandusele ja millel oli vahendamiskohad Moskva kaubabörsil ning Venemaa kauba- ja toorainebörsil. Ta hakkas metalli eksportima välismaale, kodus ostis ta seda palju odavamalt. Ta kulutas peaaegu kogu tulu Sayanogorski alumiiniumitehase aktsiatesse.

Juba 1994. aastal asus ta tööle selle ettevõtte peadirektorina, kus ta töötas kuni 1997. aastani. Just tema algatas Venemaa esimese vertikaalselt integreeritud tööstusorganisatsiooni - Siberi alumiiniumi grupi (nüüd Põhielement) - loomise. Aastal 2000 oli ta selles valdkonnas maailma juhtivate tootjate esikümnes.

Aastatel 2000–2003 oli ta ettevõtte Venemaa Aluminium peadirektor, mis ühendas Sibaluminiya ja Sibnefti alumiiniumi- ja alumiiniumoksiidvarad. 2007. aastal loodi nende ettevõtete ühendamise tulemusena Šveitsi Glencore'i samalaadsete varadega Ühendkuningriigi ühing RUSAL, mis tõusis oma tööstuse juhiks.

2008. aastal omandas RUSAL blokeeriva osaluse MMC Norilsk Nickelis ja sai pärast kõiki tehinguid maailma suurimaks alumiiniumi tootjaks kuni 2015. aastani.

Jaanuaris 2009 määrati ta taas Baseli peadirektoriks, ta tegeles arengustrateegia väljatöötamise ja rakendamisega. 2014. aasta novembris juhtis ta rühma presidendina.

Video:

Alates 2012. aastast on ta Baseli nõukogu esimees. Olümpiarajatiste ehitamine Sotšisse viidi läbi selle struktuuride investeeringute kaudu. On teada, et nende kogusumma on üle 45 miljardi rubla.

Video:

Oleg Vladimirovitš - Venemaa esindaja Aasia-Vaikse ookeani majanduskoostöö foorumi ettevõtlusnõuandekomitees. Alates 2007. aastast juhib ta oma Venemaa filiaali.

Viimased uudised

27. novembril 2019 teatas Küprose väljaanne Politis, et ärimehelt võeti Küprose kodakondsus (see sai teatavaks investeeringu eest 2018. aasta kevadel). Samal ajal teatab Forbes ka, et kahel tema lapsest on Küprose kodakondsus ilma jäetud.

Pidevalt mainitud Forbesi nimekirjas. 2008. aastal nimetati ta Venemaa rikkaimaks meheks, kelle varanduse suurus oli 28,6 miljardit dollarit. Aasta varem tõusis ta edetabelis teisele kohale kaubamärgiga 16,8 miljardit dollarit. 2010. ja 2011. aastal sai miljardär vastavalt viiendaks ja kuuendaks. 2015. aastal osutus see 17. ja 2016. aastal - vaid 41. kohale 2,1 miljardi dollariga.

2018. aasta märtsi seisuga hõivas ta rikkaimate inimeste maailma edetabelis 248. koha ja Venemaal 19. koha (varandusega 6,7 \u200b\u200bmiljardit dollarit, Forbes). Kuu aega hiljem kaotas ta seoses USA uute sanktsioonidega (2018. aasta 9. aprilli hommikuks) 1,3 miljardit dollarit - viiendiku oma varandusest.

Perekonnaseis

2001. aastal abiellus ta Polina Yumashevaga, ta töötab Forward Media Groupi juhatuse esimehe ametikohal.

Neil on kaks last - poeg Peeter, sündinud 2001. aastal. ja tütar Maria, sündinud 2003

2019. aasta märtsis sai teada nende lahutusest. Polina tagas oma neiupõlvenime (Yumasheva).

Tsitaat

USA presidendi Donald Trumpi kampaania peakorteri endise nõuniku Paul Manafordi kontaktide eesmärk:

"Olen valmis oma mainet ja nime kaitsmiseks osalema kõigil selleteemalistel USA Kongressi kuulamistel."